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快盈购彩大厅|做最好的拓展培训师(一、二、三)
作者:快盈购彩大厅 来源:快盈购彩大厅 点击: 发布日期: 2022-07-04 01:05
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快盈购彩大厅 - 下载app做最好的拓展培训师(一、二、三)做最好的拓展培训师目录:第一章 “拓展训练”来了………………………………1 第一节 缔造拓展训练 ………………………………………1 第二节 为什么会有拓展训练 ………………………………2第三节 创业之路 … ………………………………………3第二章“初期的拓展训练”………………………………………7 第一节 初生的孩子……………………………………………7 第二节 产物的缺陷 …………………………………………10第三节 吃一堑,长一智…………………...
本文摘要:做最好的拓展培训师(一、二、三)做最好的拓展培训师目录:第一章 “拓展训练”来了………………………………1 第一节 缔造拓展训练 ………………………………………1 第二节 为什么会有拓展训练 ………………………………2第三节 创业之路 … ………………………………………3第二章“初期的拓展训练”………………………………………7 第一节 初生的孩子……………………………………………7 第二节 产物的缺陷 …………………………………………10第三节 吃一堑,长一智…………………

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做最好的拓展培训师(一、二、三)做最好的拓展培训师目录:第一章 “拓展训练”来了………………………………1 第一节 缔造拓展训练 ………………………………………1 第二节 为什么会有拓展训练 ………………………………2第三节 创业之路 … ………………………………………3第二章“初期的拓展训练”………………………………………7 第一节 初生的孩子……………………………………………7 第二节 产物的缺陷 …………………………………………10第三节 吃一堑,长一智………………………………………18第三章“实践拓展训练”………………………………………21 第一节 回归自然 ………………………………………21第二节 苦与乐 ………………………………………23第三节从毛坯房到精装修………………………………………28第一章 “拓展训练”来了拓展训练——体验式培训的一种形式,在香港被称作“外展训练”,源于国际组织Outward Bound,1995年5月被引入中国大陆时改称为“拓展训练”第一节 缔造拓展训练 “拓展训练”在中国已经走过了13年的生长之路,越来越多的人相识和熟悉了这种户外体验式的培训方式。可是.拓展训练是怎样发生的?作为见证了拓展训练在中国发生和生长的人,我应该把这样一段履历过的事告诉大家,因为究竟拓展训练已经波涛壮阔,越来越多的朋侪们开始走入这个领域,当他们开始从事这项事情的时候, 他们应该知道自己的“根”在哪儿? “拓展训练”在中国大陆的起源是源于刘力。1994年,刘力从中央某部委培训中心告退,下刻意要办一所培训学校的时候,琢磨出来“拓展”这两个字。因为,其时香港做这种培训的机构叫0UTWARD BOUND,中文翻译为“外展”。

如果给自己的这个培训学校起个名字,最好是和OUTWARD BOUND有联系,但又有区别,于是,刘力用“开拓”和“生长”两个词中各取一个字的措施,缔造出了自己这个机构均名字,既可以和外展有区别,也切合其时开拓、生长的时代精神,同时也突出了户外体验式教学的特点。这个缔造意义特殊,首先刘力把一种完全差别于传统培训的培训方式引入中国;其次,他缔造了一个行业。现在,据不完全统计,在全国规模内,这个行业的从业人员已有几十万,仅仅是从事这个行业的总司理就有上千人,这个孝敬,给企业和组织带来了一种全新的、更有效的学习形式。第二节 为什么会有拓展训练 “拓展训练”这个词是刘力的缔造,但体验式培训却不是他的缔造,是学来的。

20世纪80年月末,中国在革新开放的门路上大步前进。可是,其时我们国家在人力资源治理和现代培训这两个领域里与蓬勃国家相比有很大的差距,为了尽快缩小这个差距,我所在的培训中心与团结国UNDP(计划开发署)互助实施一个对华的援助项目,对方出资为我们建设一个现代化的培训中心,聘请蓬勃国家著名的专家学者来华讲学,其时我在的培训中心在全国规模内组织了一批干部教育系统的优秀教师和年轻干部来学习这些先进的培训理念和先进的培训技术,并组织他们到一些蓬勃国家去观光考察,举行种种形式的学术交流。在一次国际研讨会上,来自香港外展训练学校(OUTWARD BOUNDK)的专家们先容了一种很新鲜特此外培训方式“外展训练”,随后不久,刘力就和几个同事一起去了香港的外展训练学校,并在那里到场了一个为期10天的向导力课程培训班,亲身体验了这种别开生面的培训方式。

这次培训给了刘力这个培训事情者强烈的震撼,让他感受这真是一个让人线人一新的培训,无论从培训的形式到培训的效果都与传统的培训有较大的差别,他感受这种培训完全应该引进海内,让我们的培训也有一些现代化的味道,让我们的国人从这样一种培训方式中受益。刘力有了这个想法后,就在中心努力推动这个项目的实施,可是,由于我们所在的培训中心属于政府机构,来这里到场培训的学员都是身居要职的高级干部,且年龄偏大,因此,中心的向导经由慎重思量没有接受刘力的建议。可是,刘力属于那种想好了就要去做的人,所以他厥后对我说,既然在培训中心不能做这件事,那我只好自己干。在1994年的春天,他就再没有来中心上过班,今后走上了建立“拓展训练”的门路。

那一年他40周岁。第三节 创业之路刘力在告退之前和我聊过他的想法,希望我也能够和他一起去缔造这个事业,可是因为我其时正好有时机到场一个我们中心与瑞士政府的互助项目,内容恰恰是“TOT”,也就是“培训者的培训”,这对我来说,也是一个难过的学习时机,因此没有能够和他一起走上艰难的创业之路。这件事对我来说一直是一个遗憾,当从外洋学习回来以后,我听说他的老父亲——一位著名的眼科医生不幸去世,我曾经和这位受人尊敬的老人有过一面之缘,就去为老人送别,在那时我才又见到了刘力。

“路漫漫而修远兮,吾将上下而求索。” 一个晚上,在寒舍,他向我讲述了这两年他走过的艰辛、遍布沟坎的创业从机关里出来后,伴他同行的只有一个绚烂的梦想、一个雄伟的蓝图、一个感受有希望的事业。可是,要把这些工具酿成现实,却山高路远。

其时没有人明白刘力,因为,其时的中国,培训这两个字都是和革新开放一起泛起的新名词。当他向人们解释和说明他要做的是什么事的时候,险些所有的人都有如听天书似地睁着怀疑和不解的眼睛,刘力就只有一个感受了,众人皆醉我独醒。

可是,还是有人被他的恳切和远见说服了。华融公司的总司理,在看了刘力长达二十几页的项目筹谋书后,最终同意投资100万元人民币给刘力。从香港和西方归来,刘力认为,要建这样一所隧道的拓展学校,学校的选址一定是在一个远离都市且有山有水的地方。

于是,他开着212吉普车,拿着一张北京市舆图,在舆图上寻找有蓝色的地方,因为只要有蓝色,就表现谁人地方有水,就这样整天在北京市周边的各个县里苦苦地寻找,早出晚归,天天都要在崎岖的山路和乡村的土路上驰骋一二百公里,足足找了有三个月,也没有确定下一个合适的地方。有山有水的地方一般都地处远郊区县,免不了要和当地农民兄弟打交道,而他们坦白和粗放的性格,让刘力大伤头脑。

走进村委会,刘力还没来得及说清楚来意,村长们便大呼着:什么?什么学校?办什么学?学什么?这叫什么学校?你们是干什么的?有文件吗?等差不多听明确一点了,又说:整那玩意有什么用,谁会跟你干那种事?能挣钱吗?第2章 初期的拓展训练第一节 初生的孩子其时的拓展训练很是想借鉴国际OUTwARD BOUND组织谋划和治理的履历,并思量加入这个国际组织,因为一旦加入这个组织,企业就会有了国际的配景,同时也可以获得他们的资助,根据他们谁人谋划和治理的模式来谋划和治理这个培训机构,就省心多了。于是,我们这个企业的卖力人就给这个总部设在渥太华的国际0UTwARD BOUND组织发了一封信,请求加入这个组织。很快对方就回信了,而且委派香港OuTwARD B0uND学校的一名官员来大陆考察我们的拓展训练学校。来人是个富有履历的老外,他观光了我们的训练园地和训练设施,眼见整个拓展训练的历程,也和我们许多培训老师举行了座谈之后,表现对拓展训练的体现很是满足,但同时也提出了一些建设性的意见,好比,他说“缅甸桥”最好设计成有坡度的,这样挑战就更大了,另外,他敏锐地发现在“断桥”下牢固着一个用来插遮阳伞的铁管,横跨地面有20多厘米,他说这是严重的宁静隐患,等等。

2000年的时候,我去香港西贡大隅山的“外展训练学校”到场了一个10天的向导力培训课程的时候,这个老外真是精于人情世故,因为我看到他们谁人“外展训练学校”,无论是在学员的食宿条件、教学训练设施、装备和背山面海的优美校园情况等硬件条件上,还是师资气力和学校的谋划治理等软件条件上,都和我们其时的情况有天壤之别,特别影象深刻的是那艘名为“志风号”的远洋风帆,它是香港外展训练学校的标志,当年经常被学员扯着风帆,乘风破浪地驶向日本和菲律宾,虽然现在退役,悄悄地停靠在港湾,可没有个几千万你肯定拿不走。可是,他却给了其时的北京拓展训练学校很高的评价。老外临别时表现,他会把看到和相识到的情况向总部汇报,很快国际OUTWARD BOUND总部就有了反馈,他们表现,对于学校的体现在各个方面还算满足,可是要想加入OUTWARD BOUND,必须根据OUTWARD BOUND的谋划模式来运作这个学校才可被接纳。

经由相识,我们知道国际OUTWARD BOUND组织在很大水平上从事的是一种公益事业,要建立这样一所学校.首先要建立一个基金会,这个基金会由一些富人捐助,或是有一些政府财力和其他方面的支持。在香港OUTWARD BOUND所在地,我们看到它占地很大,背山面海,景致优美,可是香港政府仅仅收取了一港元。这个基金会建立后投资建设和谋划治理一个OUTWARD BOUND学校,因此,这个学校要负担社会上许多弱势群体的培训.好比我厥后在香港OUTWARD BOUND见到他们无偿提供应智障、残障人士、问题少年的培训课程。

在日常谋划历程中,如果这个学校赚钱了,那么它要把赚的钱全部上交基金会,如果赔了钱,基金会再给它拨钱,维持它的生存。在中国大陆,“如果要建立一个基金会比登天还难,我们基础没有可能申请一个基金会,所以,没有关系,他们不要我们,我们就自己干”,这位卖力人这样说。

当我兴致勃勃、大步跨进拓展训练大门的时候,没有人告诉我,你怎样做一个培训师?你的岗位职责是什么?如何对你举行绩效考核?你应该怎样做这种培训?做到什么样就算及格了?在培训的历程中培训师的行为规范是什么?治理的规章制度是什么?什么都没有,知道什么是空手起家了吧,就是这个样子。现在想起其时的许多情景,我真是以为拓展能够走到今天是机缘,但更是幸运。

1994年距离破坏“四人帮”整整已往了18年,在这18年里中国社会发生了天翻地覆的变化,人们的生活质量也越来越高,很大一部门人在解决了温饱问题以后,开始有了更多的需要,也正是在这个时候,拓展也才可能应运而生。人们才需要拓展训练这个培训的方式,也可以说这是“天时”。

“拓展训练”一个新生事物,是一棵幼苗,它遇上了一个风调雨顺的好时节可是,怎样才可能长成一棵大树,或是说它能不能长成一棵大树,没有人知道。我在成为培训师以后,我所在的这家培训机构已经为拓展训练设计了一个培训流程,只管这个流程没有至臻完善,但它是科学的,因为它是完全根据现代培训的理念设计出来的,所以,直到今天,所有在做拓展训练的机构,无论它改酿成什么名字了,依然无一破例地使用着这个流程。我们教练被接到位于房山的培训场所,摆设好住宿的房间之后,培训总监就把大家召集在一起,部署事情,他在自板上七扭八歪地画出一个项目和时间的摆设表,大家看好自己的项目摆设和事情任务之后,就等着学员到来。学员到来后,校长或培训总监给学员做热身,热身的目的是通过做一些小运动来建设团队。

热身的流程是牢固的,一般是解释一下什么是拓展训练,它的起源和生长,然后通过学员之间相互先容,选队长、起队名、画队徽、创作队歌这些形式,把一个一个的小团队建设好,其目的是打破学员之间、学员与教练之间的隔膜和生疏感,让大家心情放松地到场和投入到即将开始的拓展训练中去。第二天早上,有的教练带着学员晨练,跑跑步、做几节身体运动操,有的教练就去把需要的训练器械部署好,早饭后就开始训练,做完项目后,教练领着学员找一块相对平静的地方,大家围成圆圈坐在地上开始回首,让学员谈谈做项目历程中的一些感受,教练凭据自己的明白也说几句,一个项目就做完了,稍事休息后再做下一个项目。如果是一天的培训,一般做4个项目,是两天的培训就要做8个项目。

总之,其时的做法就是半天两个项目,凭据培训的天数摆设项目,当所有的项目都做完之后,有一个大总结,相当于一个结业仪式,所有的学员坐在一起,这是一个很重要的时刻,其时基本上都是校长亲自主持,各个队的学员讲话代表上台揭晓训练体会,最后主持人给大家一个富有鼓舞力也很煽情的竣事语,这次的培训就大功告成了。第二节 产物的缺陷拓展训练的培训流程有一个合理的骨架,因此十几年了,都没有人敢于或者说感受可以摘掉其中的一根骨头,似乎省去哪一个环节都似乎这个培训是不完整的。可是,它缺少血肉。

如果我们把拓展训练看成一个产物的话,那么这个产物是有缺陷的,至少其时有两个很是重要的问题没有解决。第一个问题是说拓展训练这种培训能给学员一些什么样的收获,从受训企业或组织的角度讲。也就是我们花了钱,买到的是什么?事实上,在其时这个问题并不是特别严重,因为拓展训练这种新奇的培训形式为受训的学员提供了一个模拟的情境,让他们有了一种特此外体验,这个时候也许并不需要培训老师讲些什么,受训学员就已经在体验中感应了强烈的打击和震撼,而且它切合成人学习的特点,就是从履历中学习。

1998年我和某公司的HR司理有过一次交流,她对我讲了她在做完拓展训练后的感受,大意是说:在公司做企业内部治理培训的时候,也会讲许多有用的理论,我们很用心、很认真气,可是,通常效果不显着。好比,我们也经常给学员讲团队精神、讲互助、讲相同,可大家听完以后回到他们的事情岗位上,他们的行为体现依然是我行我素,部门与部门之距离阕依旧,该不互助还是不互助,我们就感受这些人太顽强、太冷漠,可是,做完拓展训练后,尤其是做完“求生” (体验式培训的团队项目之一)这个项目,我从来没有看到这些人会这样的激动,他们大叫着,相互拥抱着,全队人搂在一起唱队歌,有些女孩子竟然流下了激动的眼泪,我怎么都没有想到这些平时在单元里很牛的人,也有这样可爱的一面,而且,回去以后他们之间的关系密切了,联系增强了,我们感受最头疼的相同和隔膜的问题也都显着地改善了。

有一个后勤支持的部门,以前险些是千夫所指,可是现在他们经常是主动地提供服务,因为在拓展训练时,他们的成员之一和其他许多部门的人是一个队的,大家有了情感,看来还是这种方式有效果。这是她的感受,固然也是许多做过拓展训练的学员们的感受。在做了一段拓展教练后,我感受特别有成就感,因为,每当一次培训竣事以后,就会沉醉在学员们崇敬和赞扬的海洋里,有时候当学员们比力激动的时候,他们会一起把我一次次地抛向空中,或是大家站成一排一起向我鞠躬致谢,于是心中的满足感和成就感就油然而生了。

作为其时的拓展培训师我们取得了收获,是幸福的,也是幸运的。许多年已往了,随着拓展训练的生长和研究的深入,我经常在想一个培训师在拓展训练中的作用和位置,其时那种自得和满足真是没有原理,甚至于有点可笑,事实上,学员们在拓展训练完成后的激动和喜悦并不是我们培训师给他们的,而是拓展训练这种培训形式给学员们的,如果说一次乐成的培训.学员的满足度为i00分的话,那么,拓展训练这种新颖的培训形式可以占到70%,甚至是80%。

“拓展训练这些项目能够带给学员的启示和思考是什么?收获是什么?”这个问题并不是特别突出,可是随着拓展训练的生长和在全国规模内的普及,当许多人都已经都有过频频参训的履历之后,大家已经不再满足于自身的体验,而是希望有更多收获的时候,这个问题的解决就变得越来越重要、越来越迫切如果说这个问题在其时并没有凸显它的严重性,那么第二个问题——宁静性就成了拓展训练能不能顺利发展和生长的最关键、最焦点,也是最致命的问题了。拓展训练是一个由学而来的产物,是刘力把在香港和其他一些地方做过的项目凭着影象复制下来的。他知道这个项目或许是怎样一个做法,好比“空中单杠”,他知道受训者应该穿上宁静掩护装具,爬上7米的高空,站在一根圆木的顶端,向悬在他前方,距离为1.1米~1.5米的一根单杠全力跳出并抓住单杠,但他不知道这个项目宁静指导和操作的细节,好比:担任掩护的学员应该如何站位?培训师应该关注上面的学员还是下面的学员,宁静要点都有哪些(见图),所以,拓展训练最初的几年,发生了许多意想不到的宁静事故,支付过许多鲜血的价格。

1996年4月18日是我们这个机构的宁静日,培训部通常都要提倡一些运动,以种种形式来强化宁静的理念,为的是绷紧“宁静”这根弦,为什么选这样一个日子作为拓展训练的宁静日呢?这要从一个重大的宁静事故说起。拓展训练刚做起来的时候,有一些高空项目,好比,断桥、空中单杠、天梯和缅甸桥等项目,使用大型器械和设施在高空中做培训,这在中国是第一次,那么如何掩护学员的宁静,就成了一个很是重要的问题,可创业者们谁也不懂爬山攀岩这类户外运动的宁静掩护技术,于是.经朋侪先容,他们认识了其时从事爬山运动多年的一位专家,并聘请他作为我们这个机构的宁静照料。

1996年4月18日的下午,“空中单杠”这个项目刚刚安装完成,需要做测试。一位培训师试跳,宁静照料来做掩护,毗连在他们之间的是一条入口的爬山绳,一头用铁锁挂在培训师的宁静带上,另一头通过照料身上的宁静带和下降器之后握在他自己的手中.如果接触过这个行业的人都知道,爬山绳在下降器中绕过的时候,会形成很大的摩擦力,因此纵然是80公斤~100公斤的重物加上向下的冲坠气力一重力加速度,只要是掩护者能够牢固住自己的身体,或是自己有足够的重量,都可以很轻松地握住绳索,把重物吊在半空中。其时训练场的空中单杠被设计成上方掩护,也就是做项目的人和掩护他的都站在距离地面7米左右高度的跳台上,这是个面积不足1平方米的一个水泥台,当谁人试跳的培训师做好了一切准备之后,就全力勇猛地扑向在他正前方1 .5米左右距离的一根“单杠”,可是,由于距离较远,他没有抓住单杠,于是向地面摔去,此时正在担任掩护的宁静照料并没有做好掩护的准备,绳子脱手而出,谁人培训师是一个很结实的男人,体重足有80千克,当他没有抓住单杠,向地面摔去的时候,挂在他身上的掩护绳把丝毫没有准备的宁静照料突然拉动,拽出了跳台,幸运的是,在他的腰上另有一根长长的扁带拴在身后铸在水泥墙里的铁梯上,所以,他在被拽出跳台后,这根扁带形成了制动,培训师不再下坠,吊在了半空。

而宁静照料则被扯向半空,当扁带把他拽住之后,他的身体不能向前,因此在空中转了两圈以后,向旁边的水泥墙面上急速地甩去,他的头部首先撞在了坚硬,充满了岩点的水泥墙上,一声沉闷的轰响之后,他昏厥了,躯体摇摇摆摆,软软地吊在半空,鲜血从他头部的伤口中滴滴答答洒向地面… 经由抢救,他脱险了。事故发生后,有个很细心的人,在事故现场的地面上捡拾了十几颗拈满宁静照料鲜血的石子,用一小布口袋包好,经心地生存在他办公桌的抽屉里。我在加入拓展以后,他向我展示了这个见证历史的小口袋,他从谁人有点脏,也有点旧的布口袋里倒出了那些石子,我看到每一颗石子上都有斑黑点点暗红的痕迹,那都是宁静照料的血啊,我想其时这些石子被捡起的时候,它的颜色肯定是鲜红的,让人们意识到宁静是拓展训练的生命,没有宁静也就没有拓展训练。

其时宁静已经引起了人们的高度重视,建设了宁静日,也在着手制定宁静要求,可是,究竟谁也没有做过这些项目,因此,宁静事故依然层出不穷。“背摔”是一个在体验式教学中最普通、最常用,也是最能磨练一小我私家心理素质和团队成员之间信任关系的培训项目,也叫信任背摔。

这个项目要求学员站在约1.5米的高度,双手被捆紧,背部向后,挺直倒下然后由他的队友在他的身后用宁静的方式把他接住。这个项目在没有拓展训练的时候已经在我们原来的培训中心开发的向导艺术课程中开始使用了,记恰当时是在课堂里做这个项目,把两个办公桌叠放在一起,高度靠近两米,地面是平滑的地砖,没有任何掩护措施,授课人用一条毛巾捆住学员的双手,让下面接的学员伸出双臂面临面地站成两排,告诉他们一定要接住摔下来的学员,其时所有的宁静掩护措施就是这一句话,可是究竟怎样接才可以接得住,连我们自己都不知道,可是我们相信人的态度,相信每个到场接人的人,都有把人接住的愿望,可是,光有愿望真的不够。我想所有拓展训练的从业人员,尤其是培训师都知道,这是一个比力危险的项目,如果没有一套完善的指导流程和宁静要求,那就一定会摔伤人的。

可是在拓展训练开展的初期,我们恰恰缺少的就是这样一种指导流程和宁静要求,那么出一些宁静事故也就在所难免了。最初我们在做背摔这个项目时,基础没有什么背摔台,只是在路边的矮墙上实施,有一次我们的一个培训师,在给学员做这个项目时,一位学员在倒下的刹那间突然感应了庞大的恐惧,于是一把抓住了这个培训师,由于事出突然,培训师没有预防,两小我私家便从矮墙上一起倒下来,两小我私家的重量,加上他们倒下的偏向不在多数人的一边,所以两小我私家都重重地摔在地上,幸亏谁人教练是体育老师身世,身体素质极好,在空中做了一个转体,把学员翻在上方,而让自己的身体先落地,才没有捧伤学员。

尚有一次,一个从河北来的公司到拓展训练学校来做拓展训练,因为公司小,一共才十几小我私家,他们平时关系都很好,组织气氛很融洽,相互间也经常开一些善意的玩笑,很热闹。在做背摔时,其中一个漂亮女孩儿做得相当尺度,直直地从上面倒下来,当大家把她稳稳接住之后,接她的学员们没有按要求把她放在地面站稳,而是又扔了她一次,其时大家在一个30多岁、看上去很活跃的一个壮汉的领导下,齐喊着。一二三”,一起用力把她抛向空中,可是当大家再想接住她的时候已经没有可能了,因为大家在向上用力的时候队形已经散了,于是,这位可怜的女孩儿险些是直接掉在了地上,她的头撞在地上发出很大的响声,送到医院被诊断为轻度脑震荡。“求生”也是一个很有挑战的团队项目,在香港外展这个项目也叫“结业墙”,这个项目要求一个队的队员们在划定的时间内爬上一面高4米多的平滑墙壁,而且不能借助任何一种器械或物品。

这个项目有相当的难度,尤其是最后一小我私家,一定要想出最好的方法才有可能上得去。其时有一个队,最后一个队员怎么也上不去了,上面的队员拼命地拽住他的双手,可他自己却一点力气也使不出来,于是就这样上也上不去,下也下不来,被吊在半空中,这时带队教练看到这个情景就让所有的人停下,然后让上面拽他的学员们松开手,因为他想,下面是厚达30公分的海绵垫.这个学员的高度距离地面只有1米多,掉下来摔在海绵垫上不会有一点伤害,学员们犹豫了一下,还是遵从了教练的指令,于是大家一齐松手,这小我私家就掉下来了,他的右脚恰好掉进了两块垫子拼缝,效果造成右脚踝骨破坏性骨折。解决事故的历程异常艰难,因为这个受伤的学员是一个公司的老总,他公司的几个副总都来了,而且群情激奋,一定要讨个说法,把我们其时一位卖力处置惩罚事故的女士难为得直哭。另有那位带队的教练,他去看那位学员,在病房里,当那几位副总知道他是带队的教练之后,一个个横眉立目,对他横加斥责,什么难听的话都说,他对我说:“从来没有这样尴尬过”,幸亏那位老总劝阻了他的下属,他说他其时真羞愧地无地自容,“如果他们再说我几句的话,我就只能从病房的窗户跳出去了”。

老总的病房在三楼,他是个性格刚强的年轻人,我相信他真的会这样做的。有时候,也真的要谢谢客户的宽容。另一起事故在北戴河发生了.这个受训单元是邯郸一个信用社的全体员工,司理是一个很是醒目的人,在他接手这个信用社短短的几年里,司理凭着他的智慧才智和他的果敢,使信用社的效益翻了几番。

可是,由于是国家的企业,人为不能多发,奖金也发的有限,于是他给员工缔造种种各样的福利和学习培训的时机,这一次是他把信用社所有员工分三批,每批三天来北戴河做拓晨训练。在做求生这个项目时,同样的事故发生了,伤者是一个20出头的小伙子,也是在攀爬的历程中实在上不去以后掉了下来,也恰好右脚掉在海绵垫的漏洞里,其时一声惨叫就不能动了.我赶快联系车辆,把他送到医院,其时医院在施工.车进不去,我就一路背着他走,他很重,我也不知道为什么其时那么有劲。我从医院回来后,正是午餐时分,看到司理把他所有的员工招集在一起,正在讲话,他说:“要奋斗就会有牺牲,不要因为小杨的骨折就影响向了大家的训练信心,我们信用社的员工都是勇敢的人,相信大家一定会做好后面的训练”。

小杨是一个让人钦佩的好小伙子,第二天,他拄着双拐.拖着那条裹着厚厚石膏的伤腿,又泛起在训练场上,他说想和队员们在一起,自己做不了项目了,但可以给队友们加油,真让人感动,事隔多年,我衷心祝愿他那条伤腿早已康复,不会影响他以后的生活。这是摩托罗拉大学的一个企业家的班。其时摩托罗拉在中国办合资企业已经许多年了,井取得了良好的业绩,于是,他们拿出一部门资金回报社会,其中一个项目就是为中国的中小企业的几千个企业家们免费提供培训,因此他们需要找这样一家代表了培训领域生长潮水的培训机构。

事实上,他们那时已经有了一个目的,就是一家叫做I will not complain的外资户外培训公司,中文翻译过来叫做“我不再诉苦”,应该说,这家公司是在中国大陆泛起最早的户外培训公司,它的老板听说是从香港外展出来的,他们在河北省注册,在北京的金山岭长城脚下一个革新后的农家小院建设了一个培训基地,他们的客户定位是在北京事情的外国人,做的项目主要是沿古老的长城穿越,时间晚了就在长城的狼烟台上支起帐蓬、野餐,有时候也做一些简朴的项目,好比,背摔、电网、天梯等。但当他们偶然得知另有我们这样一个培训机构的时候,也就把拓展训练作为了他们的一个选择,而且,组织了一个企业家的班来我们这里做实验性的拓展培训,目的也是通过这个班来考察一下拓展训练各方面的情况。这次培训从一开始就不顺利,光做热身的老师就换了三个。

第二天下午培训开始之前,主带教练领导学员们做肢体的准备运动,他先摆设大家做一个小游戏,这个小游戏叫“贴人”,方式是让大家站成一个圆圈。有两个学员在中心,一个是追逐者,一个是被追逐者.游戏开始后,后者要跑开,前者要抓到他,但只要被追逐者站在了其他人的前面,他就宁静了,他背后的谁人人就成了新的被追逐者,如果追逐者触到了逃跑者的身体任何部位,那么两小我私家的角色交换。

做这个小游戏的时候,大家很是投入,气氛也很好,就在这个时候,一个意想不到的事情发生了,一个学员在逃开的时候。他的脚正好踩在石子地面和水泥地面的接合部,因为突然发力,脚下的石子在水泥地面上打滑了,于是,他险些是直直地扑倒在地,他的面部没有获得丝毫的掩护,甚至连本能的反映也没有,正正地拍在地面上,他的眼镜被摔碎,破碎的镜片在他脸上划开了几个口子,血迹斑斑,嘴里全是鲜血,上面的四颗牙其时就摔掉了,这个学员被立刻送往医院,谁人教练在他摔倒的地上找到了那几颗牙,他走到我跟前,小心翼翼地捧着手掌心儿里的那几颗血迹斑斑的牙齿问我,是不是可以再植回去?我没有回覆,可我心里想.这工具又不是韭菜。那么了局可想而知了,也是赔偿了不少钱,而且这个项目被摩托罗拉大学绝不犹豫地交给了“我不再诉苦”。

这些都是其时比力典型的事故案例,是已经发生了的事故,可是,也另有一些严重的事故隐患,虽然没有形成严重的结果,可现在想起来也真是后怕。有一对学员在做“天梯”项目时,他们已经爬到了第四根横术上,其时距地面的高度差不多快要5米~6米,正在他们准备向最后的目的冲刺的时候,有人突然发现挂在其中一位学员身上的铁锁打开了,这就意味着他站在晃晃悠悠的高空中没有一点掩护,我其时正在训练场上巡视,听到一片惊呼声,我赶快跑已往,看到学员抱住第三根横木上正不知所措,而谁人打开了的铁锁被掩护绳吊着,正晃晃悠悠地在他身旁游荡,他想伸手把铁锁拽过来,被我们实时制止了,并让他抱紧横木不要动,我赶快穿宁静带准备上去救他,就在这时,另一个教练不听劝阻,从旁边的铁柱飞快地爬了上去,沿着第四根横木走已往,把铁锁重新给他挂好,这个教练也没有任何的宁静掩护措施,当他站在同样高度上的时候,他也面临着同样的危险,学员获救了,这个教练也宁静地返回了,所有在场的人都松了一口吻,总算没有人摔下来。

可是,其时的情况真是万分危急,如果没有人发现掩护他的铁锁打开了,当他用力向上窜跳的时候,那就只有一种效果,摔到地面上来,如果是个胆子很小的人,当他发现已失去掩护,就会手脚发软,闹欠好也会掉下来,至于摔成什么样,谁也无法预测,可是在那样的一个高度总是凶多吉少的。其时我们自己的教练也没有丝毫的宁静观点,也没有宁静要求,经常干一些很悬让人把心吊在嗓子眼里的事,现在看起来也是很愚蠢的事。

摘挂训练器械是教练的事情之一,早上训练之前要把器械挂好,晚上训练竣事后要把所有的器械摘下来放回库房,第一怕丢失,第二怕器械被雨水或露珠打湿,造成损坏,那时基础没有严格的宁静制度,所以有的教练就在没有任何掩护的情况下爬到高空上去摘器械。我刚刚开始做培训师的时候,亲眼看到有个教练就这样赤手空拳地爬上了近10米高空,去摘空中单杠的器械,他爬到顶上以后,再踩着横向的铁管子,扶着边上的铁管向前走几米,才到达悬挂器械的地方,在摘器械的时候,他还必须用双手操作,这样一种情况,稍不留心就可能从上面掉下来。遐想有一个100多人的团队要在司马台长城做一次野外的拓展训练,我们组织了几个培训师提前去踩点,做一些准备事情,其中有一个项目是要求学员们从一座高达二十多米的铁桥上使用专业的器械和专有的技术下降到干枯的河床里,我们自己的一个年轻培训师,由于其时没有严格完善的操作流程,他的体重达100公斤,下降的时候他又没有控制好速度,当他感受下降速度太快了想要用手攥紧绳子的时候,已经来不及了,他的双手在瞬间与绳子磨擦而发生高温,导致接触绳子的皮肤全被烧掉,剧痛让他不得不松开双手,于是他就从半空中直落地面,所幸是他的臀部先落在地上,没有更严重的伤害。

事后,其时眼见者说他下来的时候坐碎了一块大石头。他双手缠满了绷带,休息了近两个月才逐步好起来。这些事故是拓展训练在最初的二三年里发生的一些比力典型的宁静事故,当你读到这里,是不是有一种惊心动魄的感受,怎么出了这么多的事故,我们居然都不知道?第三节 吃一堑,长一智任何新生事物的发展、成熟都市有一个生长历程,都一定履历痛苦,没有任何一种新事物在发生的时候就已经完美无缺了。

1903年莱特兄弟发现“航行家1号”飞机的时候,这是一架用木头和帆布制造的飞机,12月17日第一次的航行记载是:航行时间12秒、航行距离30米、航行高度3米,这样的一种产物,无论从军事还是从商业的角度讲,都没有任何价值。可是,它展示了希望,就是人们对解决效率和速度问题的盼望,有了这样的需求,人们就会支付更多的努力去完善这个产物。今天的喷气式飞机,好比波音747,它的经济巡航速度已经到达每小时935公里、航行高度已经在万米以上(10670米)、最大航程是12780公里。如果实现了空中加油,它可以绕地球几圈。

飞机不光可以在家里(地球上)自由穿梭,而且也可以借助火箭的推力飞向茫茫太空,这可能是当年莱特兄弟无论如何都想象不到的,而这一切的生长和进步都还不到100年。这就是说,当一种产物降生的时候,它是以低级形态泛起的,可是如果它真是可以满足人们的某种需要,它就会迅速地进步和完善。拓展训练这种产物也是一样,它是因社会的一些组织,特别是像企业这样的组织为了提高员工队伍素质和凝聚团队的需要而泛起的,这样一种产物在中国社会的现在生长阶段应该说是水到渠成,是~种比力适合的培训形式,因为传统的培训,尤其是治理培训,通常以教师为主体,整个教学历程都是以教师为焦点展开的,因此培训的形式老套、培训的内容乏味、培训的历程枯燥,而由此导致培训的效果固然难以尽如人意。

而拓展训练在传统培训的基础上实现了险些是革命性的生长进步,可以说是一种新的产物,可是同样这个新产物并不是成熟的产物,只是这产物低级形式,是“航行家I号”,因此它也存在缺陷,它也需要弥补缺陷和不停的革新。古语有:吃一堑,长一智,在以上所述的所有事故发生之后,我们就在项目指导宁静规范里就增加这些方面的防范措施,因此,到了现在,在训练园地上常做的几十个项目,已经有了一个险些是无懈可击的项目指导宁静规范,包罗项目器械的革新,尤其是在园地上做的通例项目。

如果今天做这些项目的时候还出宁静事故,一定是培训师的问题(责任心和其他的意外),因为如果他/她严格根据项目的宁静规范和流程去做的话,发生事故的概率险些即是零。但不得不坦言的是,另有许多做得不够多的项目和野外课程,我们的宁静规范不到位,因为我们无法事前想到和规避所有可能发生的宁静事故,因此,我们在给自己培训师做内部培训的宁静课程里,最强调的是培训师的责任心,如果一个培训师能够把宁静这一个弦绷紧在生活和事情的方方面面,那么,就可以在培训历程中最大限度地防止事故的发生,而不是心存荣幸心理。在宁静方面,我们曾经也做了大量的事情,就是提倡一种关注宁静的文化,作为一个拓展训练的培训师应该在任何时候首先关注自己的宁静,你才可能真的关注学员的宁静,好比说,上了汽车你第一件要做的事就是系好宁静带,在上到高空挂训练器械的时候。首先要掩护好自己的宁静,每向上爬一步都有宁静掩护措施,不能图省事而心存荣幸,器械挂好,往下扔绳子的时候,无论下面是否有人都要大呼一声“Rope”,这是因为畏惧绳子砸到下面的人。

犬家看,其实这些都是些小事,不做也险些不会失事故的,可是,作为一种宁静的文化,我们必须这样做,同时也是资助大家养成关注宁静的习惯。在形式上也轰轰烈烈地宣扬宁静意识,我们在训练园地上,每一个醒目的地方,都写“宁静是拓展训练的生命”、“关注宁静就是关注拓展训练”、“学员的宁静就是我们的宁静”等等宣传口号,在园地上有高空项目的设施边上也要挂上“未经允许,严禁攀爬”等警示标牌。时间长了,习惯形成了,就是再小的细节,只要有一点点宁静隐患,都市有人去做出防范,在我们训练场的教学楼的楼道里,你会发现在地上有一道黑黄相间的不干胶贴纸,像交通标线,很醒目,走到这里的时候,会引起你的警醒,你就会放慢脚步,迈过它,而不愿意踩在它上面。

如果你是一个细心的人,仔细视察一下,你就会发现你走过来的地面和前面的地面纷歧样高,是一个宽10厘米的斜坡,落差有1寸多,如果你走得慢,险些没有感受,可是如果快步走或跑,就有可能发生被绊了一下的感受,为了学员的宁静和学员的宁静感,细心的基田主任在这里贴上了这个工具。十几年已往了,拓展训练在走向成熟,事故发生率在先驱型的培训机构里逐年下降,尤其是在园地上的培训,基本上不会出什么宁静事故了,这是由鲜血和教训换来的。

美国著名的培训机构Project Adventure曾经做过一个关于体验培训宁静性与其他户外运动或体育运动的宁静性比力的观察统计,他们把15年以来在下面一些运动中受伤者人数统计出来加以比力.竟发现体验式培训的宁静性是最高的。许多人喜爱拓展训练,也想做这样一家企业的时候,一定要先认真地向这些先驱的机构虚心学习,学好之后再去干,因为很简朴,前车之鉴、后事之师。

否则的话,你很可能因为一个事故而导致你的创业理想灰飞烟灭,就像爬楼梯一样,如果你想站在楼顶上,要一个台阶,一个台阶地向上迈,一层一层的登上去,没有人可以不经由一楼就站在楼顶上的,这一段的高度是你无法逾越的。所以,如果你不学,或是不认真地学,就只能逐步探索,从失败中总结履历和教训,还会同样以支付许多学员和自己的鲜血为价格。

第三章 实践拓展训练第一节 回归自然1997年春天,当我再次去岳各庄乡的拓展训练园地时,已经是一名兼职的拓展训练培训师了。正是着花的季节,小楼前那一排迎春花正在怒放,鲜艳的黄花在绿叶的烘托下格外的赏心阅目。看到两棵枝策叶茂的桑树,听说它的果实又大又甜。

在那年夏天,我尝到了这些桑葚,名不虚传,是我这辈子吃到过的最大最甜的桑葚。最让我惊讶的是另有两条大狗,圈在修理车间旁边的三角地里,很凶,见到我们这些生人狂叫不止,刘力说这是两条德国纯种的黑背,是从水师警犬基地买来的,用作看家护院,它们的名字叫“Leader”,当它们听到刘力的喝斥之后,都平静下来,一个“Leader”蹲伏在地上,用警惕的眼神目不转睛地监视我们,似乎一旦发现我们有不良企图就会冲上来用它的尖牙利齿来教训我们,另一个“Leader”则用嘴叨住一块整砖,在铁丝网后面来往返回、一趟又一趟、不知疲倦地奔走,不知道在练什么功夫,刘力说,它是准备用板儿砖拍你们。我真叹息这个家伙嘴上的功夫,它的咬力有多大,难怪它可以轻而易举地咬碎骨头,也可以轻松地把一个壮汉制服,可是,令人遗憾的是,它们其中之二,雌性的“Leader”,居然在第二年的开春时节,一个风高月黑的深夜被盗贼偷走了。

这个院子的后边是一个小水库,水面不大但水很清,几只叫不着名字的水鸟在水中央悠闲激荡。沿水边向上游走一里多地,在小山坡上有一座辽代的古塔,因为年月久远,已经坍塌了一多数了,只管如此,远远看去也很壮观,可是,谁也不知道为什么辽人会把这样一座宝塔建在这样一个小山沟里?也许在100多年以前这里可能是另一派繁荣的情形。据专家先容,这塔的造型属于其时少数民族的修建气势派头,因为它的顶部不是带檐的尖顶,而是半圆的穹顶,像馒头一样扣在上面。这个塔在当地有个传说,村民们讲,许多年前,薄暮的时候,经常可以看到有两个发出暗红色光线的圆球围绕在塔的周围,它们忽明忽暗,时快时慢,像两个嬉戏的孩子,有人走近时它们就躲开,人一走开,它们就又回来,可是有一次当有人在塔的中央发现了一个塔室并把内里的宝物窃走之后,这两个光球也就消失了,再也没有人见过它们。

可能是因为这个神奇的传说,远近的村民把它看作了可以寄托理想的圣地,经常有些老人和妇女在塔前烧香祈祷,敬奉贡品,挂上一些代表敬畏的红绸。站在古塔后面的小山上,可以看到劈面的一个小村子,在村子的旁边有一个汉白玉的石雕牌楼,很是气派,这是明朝末年一个吏部尚书的宅兆。

夏天,这里是一派赏心悦目的田园风景,秋天则是果实累累,当地黎民自豪地说这个地方是龙脉,崎岖的山梁就像龙的躯体一样趴在这里,在水库的入口处,山梁断开,恰似一扇打开的门,被当地黎民叫做龙门,因此,拓展训练学校所在的谁人军营,厥后也叫做“龙门山庄”。北方的气候多旱少雨,水库原来不大,存水不多,如果雨水少,没有增补的续水.很快会干枯。1998年的雨水滔滔不停,水库也变得宽阔辽阔,清洁的湖水一波一波地从漫水坝上飞流直下,但从1999年开始,水库的蓄水就越来越少,到了2001年,这个水库就彻底干枯了,我们的水上项目也就没措施做了,真是遗憾。

这个漂亮的小情况不仅让我喜欢,固然也让许多人喜欢,于是有人想把这个地方革新得更美一些,其中一个举措是把看起来略显光秃的山头种上果树和经济作物,可是他们想,如果这些果树和经济作物长成林后,原来那些没有规则的大树就会影响这里的景观,所以必须连根拔除,于是就组织了一个声势浩荡的伐木行动,一些高峻的榆树、核桃树、杨树和枣树首当其冲,我其时领导学员早上晨练途经这里的时候,看到一棵棵大树被砍倒,真不知道怎么会有这样的愚蠢的行为,一棵直径在30厘米左右的大树,要几多年才气长成,它们在这些年里要躲过几多自然灾害才气像今天一样枝繁叶茂?可是,仅仅几分钟的时间,它们的生命就终止了。那些人在原地种上了许多小树,是杜仲树,树皮可以人药,是很好的经济作物,可是,厥后我看到,这些杜仲险些都死光了,一棵也没有留下。原来的树没有了,新的树又没有长出来,原来就缺少葱绿的山头,现在就更秃了。在拓展训练最初的两三年里,我就在这个地方事情,从机关办公室的事情情况转变到拓展训练这种户外情况,差不多天天都和学员一起在青山绿水之间,呼吸带有芳草清香的清新空气,沐浴温暖妖冶的阳光,在蓝天白云之下领导和资助他们“挑战自我熔炼团队”,自然也免不了履历风风雨雨,在这种情况里,感受就是两个字——康健。

第二节 苦与乐我在成为一个拓展训练的培训师之后,有两个感受,一个是快乐,另一个是辛苦。老子说:有无相生,是非相形,难易相成,看来这都是相影相随的。谁人时候这个事情是异常辛苦的,我在招聘新员工的时候经常把这份辛苦讲给他们听,让他们有个思想准备。

因为我感受做这样一个教练是很不容易也很是不简朴的,他/她必须要具备两个条件,第一个是要有强健的体魄,第二个是需要睿智的头脑。为什么需要强建的体魄呢?是教练这个岗位的事情性质所决议的。

因为第一,事情的时间长,好比,一次尺度的两天园地培训,学员会在头一天的晚上到达训练基地,并在晚饭后做热身(Ice break),教练都应该在学员到来之前到达基地,一般来说热身要做一个半小时,如果是19:30离开始的话,21:00才气竣事。学员回去休息后,所有的教练要在一起开一个班前的准备会,这个会短则半个小时,长要一个小时,甚至更多,这样差不多要到22:00~22:30,会开完后所有的教练要凭据课程或项目的摆设来备课,也会需要一个小时左右,备完课,大家再洗漱,睡觉的时间最早也要在11:30~12:00,第二天早上学员在6:30的时候荟萃做晨练,教练必须要起得更早一点,因为你绝对不能比学员晚到荟萃所在,如果是女教练,她也许起得更早一些,因为她要梳妆妆扮,以最好的精神面目泛起在学员眼前。7:30是早餐的时间,早餐后,学员可以稍事休息,教练则要以最快的速度吃完早餐,然后准备自己上午训练时的器械,8:30训练开始,一直要连续到12点钟,12点钟是午餐的时间,午餐后教练可以有一个午休,下午的训练一般在14:00开始,一直要做到18:00左右,晚饭后,如果来培训的公司的组织者希望把晚上的时间也有效使用的话,还要做一个项目,一般是19:30~21:30,项目完成后,所有的教练还要在一起开一个班中会,大家在一起相同一下一天的培训情况,这个会一般也要一个小时左右,开完这个会还要再备一下课,等到睡觉的时候,有差不多到24:00了,第二天,还要早起,依然是第一天的节奏,差别的是中午没有休息的时间了,因为学员在退房之后没有休息的地方,训练只能早早开始,下午的训练竣事后,送走学员差不多是在17:00~17:30左右,所有的培训师还要在一起开一个总结会,这个会一般也要半个小时到个小时之间,集会竣事后,大家分头去把训练器械接纳,放回库房,这才可以收拾行装返城,旅程一般要一个小时,如果遇上天气欠好,或是遇上交通事故,就不知道什么时候才气回抵家了。

也就是说,这样一个普通的园地培训,教练天天的事情时间至少要在14小时—16小时,有效的睡眠时间只有6小时~8小时。所以其时我们还制定了一个作息制度,要求培训师晚上11点前必须上床睡觉,以保证第二天有较好的精神领导学员到场训练。拓展训练户外体验式培训,无论碰上什么样的天气,所有的训练课目是在户外举行的。

那时候我们经常对学员宣扬“拓展训练风雨无阻”,因为时间名贵,原来训练的时间就是一两天,如果因为起风下雨就停止培训,基础没有时间补回来,因此只要不是危及到学员的宁静和患病,通常都要照常举行。这些年里,我记得仅仅是满身上下被雨水湿透,还不能找地方避雨的履历,就有七八次之多。

在训练期间,培训师不仅仅支付体能,还要不停地震脑,在学员做项目的的时候,培训师必须全神贯注,项目的指导要清晰有序,宁静监控要时时关注,在项目历程中学员们的体现要视察记载,在项目完成的回首时,要像老师一样恰到利益地提问、启发、回首、总结很归纳,而且一天中的四个项目每个都有差别的回首重点,保证学员在训练完成时有充实的感悟和收获。因此,在完成了一次培训之后,我们许多教练都市有一张“身心俱疲“的感受。在这个训练场上,倾注了我们这几个专职培训师辛勤的汗水,因为谁人时候培训量并不丰满,经常有没有培训班的时候,为了节约成本,许多园地上的基本建设和设施的维护都是我们自己来完成的。

如果说仅仅是园地的培训就这样的辛苦,那么野外穿越课程或是在非基地情况的培训课程就越发辛苦了。谁人时候,拓展训练的时间以两三天居多,险些半数的参训团队都有野外宿营的课程设计,一天培训之后,晚上大家背上装着帐篷、睡袋等野外宿营必须品的背包,走上十几公里的山路,然后找个山沟安营扎寨,睡几个小时,天一亮再走回来。不外现在这样的课程更多地被篝火晚会和烧烤替代了。

1998年夏天,一个烈日似火的下午,我带着一个队的学员做断桥,所谓“断桥“是一个培训项目,挑战和造就人的心理素质,它是在7米的高空,用木板做成桥状,可是中间是断开的,距离可以调整,最短距离是1.1米,最长的是2米,项目的要求是每一位队员在穿好了宁静的装备之后,爬上7米的高度,从断桥的一边跳到劈面,再从劈面跳回来,任务就完成了。这个项目对许多学员来说都是庞大的心理挑战,突破自我是很难的事。效果我在太阳底下站了两个多小时.当每个学员都完成任务回首的时候,我突然感应头晕,头疼,回首竣事后,我赶快跑到浴室,用凉水重新顶上洗沐,整整冲了半个小时,这才感受很多多少了,这时我突然意识到我这是中暑了,这是我这一辈子第一次中暑,有了这样一种履历,才深刻地体会到什么叫做“劳动掩护”,以后再酷暑的季节,特别是我到了上海和广东以后,南方的夏季越发闷热,太阳也似乎更毒,我们在断桥上绑上遮阳伞,给培训师们缔造了较好的事情条件,谁人时候培训师们经常重复我的一句话“要注意劳动掩护”。但有的时候,事情任务差别造成你基础没有措施掩护自己。

2001年5月,我在上海拓展担任培训总监,其时我们给杭州眼力健公司做一个野外穿越的课程,对方的培训要求就是两个字“苦,累”,因为其时他们接了一个日本的订单,公司要在划定的时间内提供一种产物,时间很是紧张,所有的于昂都必须加班加点才有可能完成,而且日本方面的客户很是挑剔,如果产物超出质量尺度的一丝一毫都将拒绝接受,面临即未来临的困难任务和事情压力,公司治理层认为必须振奋员工士气,让大家能够明白,只有艰辛的磨练才会有收获这样的原理,为了到达这样的培训要求,我为他们设计了穿越大山和夜宿荒岛的培训项目。项目的实施所在是在太湖最大的一个岛上,叫西山岛,这个岛的面积相当于香港本岛,很是富庶,我在那里生活了一段时间后才知道什么叫“鱼米之乡”,最著名的是绿茶碧螺春和太湖“三白”(白鱼、银鱼、白虾),岛上林木葱茏,瓜果飘香,盛产枇杷、青梅、杨梅、白果、柑桔等为了设计好这个项目,我领导几个培训师六上西山,在大山上探察穿越的线路.这个山是野山,基础没有人走过,山上长满了野草和灌木丛,我们准备了许多砍柴刀.硬是翻山越岭,从灌木丛中开发出了三条门路,每条都有5公里左右的距离,如果不出意外,约莫要走3个小时。培训实施的那一天,我清楚地记得是“五四”青年节,我们领导眼力健公司一百多名从总司理到清洁工在内的所有员工,背着装上所有宿营用品的军用背包,以队为单元,每个队都有一面队旗,大家排成纵队,威武地行进在西山岛上,下午1点左右开始穿越西山岛的崇山峻岭,当我们走在山脚下的时候,太阳还在云彩里时隐时现,可刚刚爬上第一个小山头就阴云密布,山雨欲来,纷歧会儿雨点从天而降,幸好我们预备了雨披,于是大家穿着雨披继续前进,可是雨越下越大,狂风裹着黄豆大的雨点劈头盖脸地砸下来,打在脸上感受生疼生疼的,在这样的狂风雨里,雨披的作用简直微不足道,仅仅就在不到10分钟的时间里,所有人都满身湿透,雨水顺着雨披流到裤子上,又顺着裤子流到鞋子里,纷歧会儿,鞋子里就灌满了雨水,成了一双地隧道道的水鞋。就这样,大家冒着风雨,踏着水鞋,双手拨开一人多高的荆棘灌木,在雨雾迷漫的大山上爬上爬下,艰难地跋涉。

当我站在最岑岭的时候,环视四周,只见雨雾蒸腾.流云翻腾,片片白云在身边疾驰,暗绿色的山岭在白色的云层中露出尖顶,似乎汪洋中的一个个岛屿,想起宋之问在《桂阳三日述怀》中“云海四茫茫”的词句,也顿生“荡胸生层云”的慷慨,可是,我再也没有想到,浏览这样的景致是要支付价格的。当我们所有的队员走出大山,在码头集中的时候,雨终于停了。

我料想,或许是老天爷也相识了眼力健公司的培训需求,感受这种山野穿越还不足以让他们的员工感受“艰辛”和“磨练”,于是摆设了这样一场狂风雨。宿营的所在是在太湖上的一个小岛,叫桃花岛,因为岛上栽种了许多桃树而得名。据当地旅游公司的司理陈民齐先容,这是和武当山的一个互助项目,由武当山出资把桃花岛建成一个玄门的文化基地,可是卖力这个项目的人卷款出逃,项目无法继续.于是工程停顿,我见过许多烂尾楼,可是烂尾庙还是第一次见。

现在岛上只有两三个年轻的羽士驻守,平时练练道家的功夫,过着“日出而作,日落而息”的生活,因为岛上没有通电。就在这天的晚上睡下不久,突然感受身上有点痒。其时感受不会有什么事,也没有理它,可是从第二天起,痒得就越来越厉害了,白昼因为有事干,注意力转移了,还没有感受太痛苦,到了晚上睡觉的时候,就感受奇痒无比,而且越是抓它就越痒,最后直到把皮肤抓破,厥后,已经到了这样的一种痛苦状,你不抓它,它就痒痒,你一抓它,它就疼,满身上下都是一片一片的红肿的小包。第二天我问了问其他几个培训师,他们差不多都有这样的症状,只不外水平差别而已,大家分析一下原因,为什么有的时候上山就没有事,有的时候就不行呢?最后大家一致趋向于是下雨引发了山里的瘴气侵害的原因。

就这样足足有一个月的时间,身体里的毒气才算排洁净。以后,每当在山上遇到一次大雨,都要煎熬十几天,2007年8月,在西山上又遇上了一场大雨,又体验了一次瘴气的厉害。我感受虽然是苦了一点,累了一点,支付了许多,可真是乐在其中。乐在那里?第一个就是成就感。

当我认认真真地背课,经心地操作,完成每一次培训后,看到学员们眼中闪动着那种感谢和敬仰的光线时,或是在评估表上看到学员那些“知识渊博、专业、敬业”的评价时,就种成就感就油然而生了。第二个是“行万里路”。

拓展训练这种培训方式有一种特此外功效,就是能够形式灵活地为企业举行的各式庆典或集会增光添彩,通常企业选择开会的所在都在风物胜景之地,因此,我们也会去这些地方,这几年跑遍了多数其中国,甚至另有时机到外洋去做培训,有一家制药公司在曼谷开年会,我们被邀请去做了一个年会的增效课程,在热带风情的泰国,呆了一个星期,在培训的间隙,饱览了异域风情。第三个是能够认识相当多的人,因为每一次培训都市见到差别的人,种种各样的人,多数来自企业,也有一些政府机构的公务员,从高层治理者到车间的普通员工。

“教学相长”,我以为这是一个很是难过的学习时机,因此喜欢和学员交流,也特别爱听学员讲他们自己的故事,讲企业里发生的事,有许多故事都成了我在培训中常用的案例。为了这些让我快乐的事,我还会努力地做下去,我曾经有过一个愿望,就是在我60岁的时候,还能够敏捷地爬上断桥资助那些心理障碍较大的学员们突破心理障碍,跨出他们“人生的一大步”。第三节 从毛坯房到精装修在这些年拓展训练的实践中,我和许多同事不仅体验着它的苦与乐,更是努力地为完善这个产物而缔造和孝敬着。当拓展训练发生的时候,它是一个受人接待的产物,但不是一个成熟的产物,它有许多的毛病和映陷,有些甚至是致命的,可是,既然它受人接待,我们又热爱这个事情,我们就有责任来完善它。

这么多年已往了,我们不停地做这样的事情,大到培训流程的搭建,小到每一个环节的设计,从外在的操作形式,到内在的焦点要义,全都履历了我们的心智,投人过我们的心血,许多地方都是重复地琢磨,不停地试错,才最终确定下来。因此,到了今天,拓展训练这个产物已经基本成熟,本公司以拓展训练为载体的体验团队、团队致胜、高效团队等系列团队建设课程,宁静事故发生率已经远远低于美国PE统计的百万分之3.67的受伤率,而培训效果显著,所有参训的组织在对“您认为此次团队训练课程到达了预期的效果”这一条目的评价高达98. 7分。

在接下来的章节里,以一个尺度两天园地的拓展训练,做一个实际的案例,分享我是怎样做一次以拓展训练为载体的体验团队课程的。目的是与所有热爱拓展训练的朋侪们以及喜爱培训的朋侪们来分享我的培训履历。

正像前面说过的,在这十几年里,我从来没有脱离过培训的前沿,直到现在依然不停地做种种类型的培训方案,然后去主持一次培训,因此积累了一些培训的履历,可是,我想告诉朋侪们,如何来看待我的这些履历,首先,这些工具不是教科书。也不是醒世恒言,只是可以导致较好培训效果的做法之一,但不是唯一可以导致较好培训效果的做法,因此你可以借鉴、可以模拟,但不行以全面照搬,以免因为生搬硬套而造成东施效颦的效果,因为每小我私家都个性鲜明,从外表的身材容貌到内在的气质和气势派头都纷歧样,虽然“性相近”但“习相远”,可是,只要你愿意、你努力,都可以成为优秀的、有自己奇特气势派头的拓展教练,关键在于扬长避短,充实发挥自己的优势。其次,拓展训练正在逐渐走向规范化,如何才气规范?它必须是在许多有富厚实践履历的培训师的感悟中取长补短,把所有的“长”集中在一起就是规范了,我把自己的版本和自己的培训履历在书中出现出来.作为一个参照物供大家在这个基础上实现这个历程。

好吧,大家跟我一起到世典经纬体验培训的训练园地去,那是一个山青水秀的地方,有孔雀、也有驼鸟,另有一群叫不着名字的水禽在水中激荡。在这个漂亮的地方,站在我的身边,看看我主持和领导一队人马完成一次拓展训练的历程,如果你以为对你有资助,就让我们相互勉励,一起努力,去实现我们心中最神圣的理想——做最好的拓展教练。这是我们刚刚完成不久的一次以相同、交流、互助为主要培训目的的拓展训练,参训学员是一家中外合资企业的中层治理者,共有58人,平均年事32岁,基本是本科学历,这次培训完全是在训练园地上举行的,我们提供的课程是体验团队,因此,恰好可以成为一个尺度的拓展训练的课程案例。

培训前的准备:通常来说,两个队一傻瓜的培训师需要一个主带培训师的,他的责任是相同各部门的信息,获得真实准确的客户要求和项目司理提供的课程方案,当拿到所有这些信息之后,他有两个任务,第一个是参训企业的配景观察,第二个是把所有已经获得的信息转达到每一个带队的培训师。在培训的当日,学员到达之前,在培训的场所领导所有的培训师迎接学员的到来,并协助摆设学员的食宿。本文章旨在分享若有侵权,请联系删除。


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